Skip ke Konten
Beranda └S&OP Lamipak └S&OP Part 3 POM dan Long Ageing Stock

S&OP Lamipak

0 %

Selesai

Konten Kursus

S&OP Part 3 POM dan Long Ageing Stock

10 XP
Sebelumnya Berikutnya
Fullscreen Share
Cara membaca signal POM bulan depan & mengelola ageing stock sebelum jadi masalah besar di Lamipak.
Rating
0 0

Tidak ada komentar saat ini.

Bergabung dengan Kursus ini
untuk menjadi yang pertama meninggalkan komentar.

1. Pada minggu ketiga bulan Oktober, Sales Manager melihat bahwa total PO yang masuk untuk bulan November baru mencapai 68% dari budget. Berdasarkan signal POM, kondisi ini masuk kategori...
On Track — masih dalam range normal 90–110% Over Budget — PO melebihi kapasitas yang tersedia Watch — PO sedikit di bawah budget, perlu perhatian dan follow-up aktif Risk — PO signifikan di bawah budget, perlu eskalasi ke COO dan CEO
2. Skenario: Lamipak memiliki Finished Goods untuk customer X yang sudah 75 hari berada di gudang tanpa pickup. Customer belum memberikan komitmen tanggal delivery. Berdasarkan klasifikasi Ageing Stock, kategori dan tindakan yang tepat adalah...
Kategori Watch — Sales follow-up ke customer secara rutin Kategori Action Required — eskalasi ke customer, minta komitmen delivery date tertulis Kategori Critical — eskalasi langsung ke COO, keputusan scrap atau rework Kategori OK — 75 hari masih dalam batas toleransi normal
3. Dalam POM, perbedaan utama antara OFM dan POM adalah...
OFM dikelola oleh Supply Chain, POM dikelola oleh Finance OFM untuk memonitor bulan depan, POM untuk memonitor bulan berjalan OFM menjawab "bagaimana bulan ini?", POM menjawab "seberapa siap kita untuk bulan depan?" OFM diisi harian, POM diisi mingguan
4. Skenario: Lamipak memiliki stok FG untuk customer B yang sudah 95 hari di gudang. Spec produk sangat spesifik untuk customer tersebut. Setelah negosiasi, customer tetap tidak mau ambil dan tidak ada kemungkinan dijual ke customer lain. Opsi resolusi terakhir yang bisa diambil adalah...
Reschedule delivery ke bulan depan tanpa batas waktu Rework seluruh produk tanpa cost-benefit analysis Scrap atau Write-off dengan approval COO dan dokumentasi penyebab Simpan terus di gudang sampai customer berubah pikiran
5. Skenario: Sales ingin memasukkan angka Opportunity POM sebesar 2 miliar untuk bulan depan berdasarkan "feeling" bahwa customer akan order lebih banyak, tanpa ada komunikasi aktual. Tindakan yang tepat berdasarkan prinsip S&OP adalah...
Masukkan saja — Opportunity bersifat estimasi dan tidak mengikat production plan Tolak — Opportunity harus didasarkan pada komunikasi aktual dengan customer, disertai nama customer, produk, volume, dan probabilitas Masukkan setengahnya (1 miliar) sebagai bentuk kehati-hatian Minta persetujuan COO sebelum dimasukkan ke kolom Opportunity