S&OP part 1 : Fondasi & Filosofi

1. Lamipak sedang menghadapi situasi di mana setiap minggu tim selalu sibuk mengatasi masalah delivery yang muncul mendadak, tanpa sempat merencanakan ke depan. Customer sering komplain karena tidak ada informasi lebih awal tentang keterlambatan. Kondisi ini dalam konteks S&OP disebut sebagai...

Proactive planning mode Constrained plan execution Fire fighting mode Zero surprise operation

2. Dalam Siklus S&OP Bulanan Lamipak, pada tanggal 1–2 setiap bulan Sales Manager merekap seluruh PO yang diterima dari customer. Output ini disebut "unconstrained demand." Apa yang dimaksud dengan istilah tersebut?

Rencana produksi final yang sudah disetujui COO Total permintaan customer sebelum mempertimbangkan keterbatasan kapasitas Permintaan yang sudah disesuaikan dengan kapasitas mesin dan material Daftar PO yang sudah terlambat dari bulan sebelumnya

3. Skenario: Dalam rapat S&OP Jumat ini, seorang Manager mengetahui bahwa ada potensi delay untuk PO Unilever senilai besar. Namun ia memilih diam karena takut dimarahi COO. Prinsip S&OP Lamipak mana yang dilanggar?

Prinsip 1 — Data dulu, baru diskusi Prinsip 3 — Komitmen adalah kontrak Prinsip 5 — Proaktif mengalahkan reaktif Prinsip 2 — Tidak ada masalah yang disembunyikan

4. Berdasarkan 6 objective utama S&OP Lamipak, berapa target Order Fulfillment Rate (OTIFQ) yang harus dicapai?

Di atas 85% Di atas 90% Di atas 95% Di atas 98%

5. Skenario: Hari Kamis sore sebelum weekly S&OP Jumat, seorang anggota tim Supply Chain belum update data OFM karena sibuk. Ia berencana mengisi langsung saat meeting berlangsung. Apa konsekuensi dari tindakan ini berdasarkan prinsip S&OP?

Tidak ada masalah — mengisi saat meeting masih diperbolehkan selama datanya akurat Melanggar aturan wajib S&OP — data harus diupdate H-1, bukan saat meeting berlangsung Cukup minta maaf di awal meeting dan langsung isi data Boleh, asalkan sudah dapat izin dari Herry sebagai fasilitator

S&OP Lamipak

Selesai

S&OP part 1 : Fondasi & Filosofi

Ikuti kami